- Анна Сергеевна, каковы первые впечатления?
- Времени для знакомства было мало, поэтому пока не удалось составить целостного впечатления. Пермь показалась удобным, комфортным для жизни городом с развитыми инфраструктурой и сервисом. Присматриваюсь к людям вообще (не только внутри вуза). Сложилось впечатление, что люди отзывчивые, внимательные, вежливые – и на улицах, и в магазинах стараются помочь. Пока не привыкла к местной речи, поэтому замечаю своеобразный певучий выговор и занятные слова – даже у молодых людей частенько встречается слово «нынче» (раньше видела его только в книгах у классиков).
Административное здание вуза находится в красивом месте. Я пока мало где была в Перми, поэтому стараюсь больше ходить пешком, рассматриваю улицы, здания.
О самом вузе пока мало что могу сказать. Постараюсь как можно скорее, до конца декабря, посетить кафедры, клинические базы, пообщаться с коллективом и студентами. Кроме административного здания, удалось пока посетить только клиническую стоматологическую больницу, являющуюся базой для кафедр стоматологического профиля.
В целом сложилось благоприятное впечатление. Конечно, есть проблемы, но чувствуется, что сотрудники настроены позитивно и видят перспективы развития.
- Совпадает ли заочно знакомый образ вуза с реальным?
- Какого-то сложившегося образа университета у меня не было. Знала, что ПГМУ – вуз с давними славными традициями, занимающий достойное место среди медицинских университетов страны. До приезда пыталась, пользуясь открытыми источниками, составить представление о структуре, особенностях учреждения. К сожалению, сайт университета мало информативен, и после нескольких попыток оставила эту затею. В общих чертах вуз сопоставим с ПИМУ (по числу обучающихся, ППС, структуре), думаю, что на месте сумею быстро составить целостное представление.
- С кем из пермских коллег были знакомы раньше?
- По научной работе взаимодействовала с сотрудниками кафедры эпидемиологии и гигиены, поэтому практически всех их знаю лично. Завкафедрой И.В. Фельдблюм была официальным оппонентом моей докторской диссертации. Вообще до моего назначения была в Перми лишь однажды – в 2017 году, когда здесь проводили конференцию НАСКИ.
- С кем и чем хотелось бы познакомиться более детально?
- Кроме сотрудников университета, планирую познакомиться с врачебным сообществом, в первую очередь - главными врачами больниц, являющихся клиническими базами ПГМУ, министерством здравоохранения; наладить взаимоотношения с правительством края, вузовским и академическим сообществом.
Опыт инновационной работы в ПИМУ показал, насколько продуктивным может быть взаимодействие с предприятиями реального сектора экономики в плане создания новых технологий, материалов, изделий для медицины. Поэтому одной из задач ставлю налаживание такого взаимодействия.
- Видите ли вы возможность самореализации как учёного?
- Занимая административные должности, я не прекращала научной, практической и педагогической работы. В этом году завершаются 2 научных проекта, руководителем которых я являюсь. Надеюсь, что мне удастся, несмотря на занятость, находить время и реализовать некоторые идеи – пусть даже не как непосредственный член научного коллектива. Буду рада возможности продолжить педагогическую работу со студентами и врачами - конечно, не в этом учебном году, но в перспективе.
- Есть ли успешный опыт руководства большим коллективом?
- В качестве научного руководителя тематики государственного задания на выполнение экспериментальных разработок, а также грантов мне приходилось управлять научными коллективами. Успех такого руководства оценивается РАН и Министерством здравоохранения. Что касается руководящей работы, то мой управленческий стаж составляет около 10 лет – в качестве директора НИИ профилактической медицины ПИМУ (ранее НижГМА) и в должности проректора по научной работе университета, по количеству сотрудников сопоставимого с ПГМУ. Думаю, успех этого руководства был оценен как ректором ПИМУ, так и Минздравом РФ.
- В чем сходство и различие ПИМУ и ПГМУ?
- В целом вузы схожи, но, как известно, дьявол кроется в деталях. Пока рано обсуждать детали, но сразу видны различия в университетских клиниках – в ПИМУ многопрофильная, представляющая собой федеральный центр в области травматологии и ортопедии; в ПГМУ – монопрофильная клиническая больница, оказывающая помощь, прежде всего, в области ЧЛХ. В ПГМУ сохранена традиционная организационная структура вуза, включающая кафедры и факультеты, в ПИМУ создано 10 институтов, представляющих собой научно-образовательные структуры, объединяющие кафедры, научные лаборатории и клинические центры.
- Каковы ближайшие и перспективные планы?
- Планы – как можно скорее проанализировать работу вуза, выявить моменты, требующие улучшения, наметить точки роста. Это диагностический этап, который позволит подумать о дальнейших направлениях развития. Известно, что верно поставленный диагноз – половина успеха.
- Почему приняли решение возглавить Пермский медуниверситет?
- Работая на протяжении многих лет в одном вузе, в какой-то момент поняла, что мне не хватает представления о том, как построена работа и решаются сходные задачи в разных учреждениях. Поступила на магистерскую программу «Управление в высшем образовании» НИУ ВШЭ (г. Москва). И тут такое предложение – возглавить пермский медуниверситет. Конечно, согласилась.
Работа на новом месте, с новым коллективом чрезвычайно интересна. Для меня это определенный вызов – хочется приложить свои силы, применить накопленный опыт на практике.
Надеюсь, что мои знания, энергия и желание развивать вуз вместе с коллективом будут полезны ПГМУ и здравоохранению Пермского края и Российской Федерации.
