mk.ru : Московский комсомолец

 Топ-менеджер калийного гиганта не скрывает, что доволен, когда говорит о результатах объединения «Уралкалия» и «Сильвинита», ведь в ряде стран, где «Уралкалий» занимает лидирующее положение, рынок был рекордным: мощности компании были востребованы практически на 100%.

– По итогам года мы оцениваем мировой спрос на уровне 58 млн тонн. Мы произвели и продали около 11 млн тонн хлористого калия. Новый год встретили с минимальными складскими остатками продукции: это очень благоприятная для нас ситуация, – говорит Владислав Баумгертнер. 

Топ-менеджер «Уралкалия» сообщил, что по всем направлениям была разработана стратегия, которая позволяет добиться максимального синергетического эффекта от объединения «Уралкалия» и «Сильвинита», и большая часть этой синергии уже реализована. Это касается и финансовых задач, в частности рефинансирования долга «Сильвинита», и логистики, и оптимизации организационной структуры, и снижения затрат на поддержание наших мощностей. По словам Баумгертнера, консервативная оценка синергетического эффекта, которого компании хотели добиться при объединении, составляла $100 млн, однако эта сумма будет превышена. Также за счет объединения трейдинговой деятельности двух компаний к концу 2012 ожидается увеличение доли «Уралкалия» на мировом рынке. На данный момент контракт с трейдером бывшего «Сильвинита» компанией «МКК» закончился, его место займет совместное с «Беларуськалием» предприятие «БКК». 

– Вместе с «Беларуськалием» наша доля на мировом калийном рынке составляет более 40%. Это, конечно, огромный потенциал, который позволяет компании занимать лидирующее положение на всех ключевых рынках. – разъясняет Владислав Баумгертнер. 

Руководством «Уралкалия» ожидаются сильные финансовые показатели, поскольку положительная рыночная конъюнктура, наблюдаемая в 2011 году, транслировалась в более высокие цены. Рост цен шел как на спотовых, так и на контрактных рынках. При этом наметившийся финансовый спад не убавляет уверенности Владислава Баумгертнера в том, что такие мощности по-прежнему будут востребованы на рынке. По его словам, нужно смотреть не на текущую конъюнктуру, а на развитие рынка в перспективе 5–10 лет, поскольку все greenfield-проекты расширения не только для «Уралкалия», но и для других игроков в отрасли в силу своей сложности и большой капиталоемкости рассчитаны на 7–10 лет. У «Уралкалия» есть огромное конкурентное преимущество, считает Владислав Баумгертнер, за счет того, что большая часть развития мощностей компании реализуется за счет проектов brownfield. По ожиданиям топ-менеджера, в 2012 году максимально возможная мощность будет 12,5 млн тонн, в 2013 году — уже 13 млн тонн, в 2015 году может быть более 15 млн тонн. При этом, по мнению Баумгертнера, в отрасли крайне мало игроков, которые могут так же быстро и так же эффективно, как «Уралкалий», вводить новые производственные мощности. За счет этого компания сможет забирать большую часть дополнительного спроса, который появится на рынке в ближайшие 5–10 лет. 

– Другие производители увеличить мощности не могут вовсе или могут, но это обойдется им дороже, – поясняет гендиректор «Уралкалия». 

Сейчас «Уралкалий» занимает уже 20% мирового рынка, а в перспективе она будет составлять до 25%, за  счет уникальной инвестиционной программы. При этом Владислав Баумгертнер отмечает, что доля рынка не самоцель, и главным приоритетом компании по-прежнему являются цены на продукцию.